婚礼司仪证书和对外场主持证书_婚礼司仪有证吗

摘要： 开家顺丰快递营业网点，需要哪些条件？为什么现在农村人很少有人愿意饲养家畜和家禽呢？难道他们真的富了不差钱了？疫情期间餐饮如何才能生存下去呢？开家顺丰快递营业网点，需要哪些条件？开家...

1. 开家顺丰快递营业网点，需要哪些条件？
2. 为什么现在农村人很少有人愿意饲养家畜和家禽呢？难道他们真的富了不差钱了？
3. 疫情期间餐饮如何才能生存下去呢？

开家顺丰快递营业网点，需要哪些条件？

开家顺丰快递营业网点,需求的条件:

1.有满足的资金顺丰速运加盟费用、确保金、营运周转资金等。

2.顺丰速运加盟商要有可行的营运方案。

3.具有满足的技能骨干力量和招够顺丰速运加盟店所需职工。

4.经营场所装饰齐备,厨房、吧台、外场设备设备装备完全。

5.处理有关的合法证件(经营执照、税务登记证、组织机构代码证、许可证、消防检验等)

为什么现在农村人很少有人愿意饲养家畜和家禽呢？难道他们真的富了不差钱了？

现在所有的东西都商品化了，跟过去的***经济时代不一样了，如果今天还是自己去养一些家禽家畜，不要说赚钱，不赔钱就不错了。

过去在农村每家每户都要喂养几只鸡啊鸭的，喂猪喂羊的农户也非常多。那时候农民喂几只鸡，是不会饲料的，因为那时候根本没有饲料，一般都是自家每顿吃剩的饭菜喂鸡鸭，有时候弄点野菜麦麸拌在剩饭里，散养的家禽家畜抵抗力强，也很少生病的，成本非常低。母鸡母鸭产蛋可以卖钱，好用来买盐和煤油等日用品，公鸡等长大了也可以卖钱花。

如今已是商业化社会，如果还用过去的散养鸡蛋卖钱，不光赚不了钱，恐怕本钱也难卖够，如今都是运用的商业化养殖模式，家禽不光成熟的快，产蛋率又高，过去的散养是无法相比的。现在的养猪也是如此，过去喂养一年的猪不过二百多斤，现在四个月就能生长二百多斤，无论从时间上，还是成本上，过去的散养猪都比现在的商业养猪相差太远。因此，各家各户的散养畜禽的方法逐渐退出了市场，就是有各别人家喂养一些家禽家畜，也是自己留着吃的，因为拿到市场上去卖太不划算了。

商品社会也让过去的鸡、鸭、鱼还有猪肉失去了原有的味道和品质，剩下的仅仅是商业利益，如今所谓的散养家禽家畜也只是有名无实的商品，那些原汁原味的食品今天成了普通百姓可望而不可即的奢侈品。

农村人很少有人愿意饲养家畜和家禽，是富了不差钱吗？

当下，农村饲养家畜或家禽的确实少多了，大到养猪，养牛，养牛，小到鸡、鸭、鹅，都少多了，经过我的随意走访和分析，有以下几个原因。

一是养少了不挣钱，养多了没人力

走访中发现，不管是养牛、养羊或养鸡，养鸭，养的数量少肯定挣不几个钱。收购的客商嫌你数量少，价格压的的很低。以农村小笨鸡为例，市场上卖价大约60元左右一只，但是，集中收购的话价格卖不到50元，挑三拣四的，各种理由，要不就嫌数量少不要。这50元中，扣除了粮食、人工、疫苗、药剂基本不挣什么钱。另外，农村的现状是身强力壮的都出去打工，家里大多数是老人，妇女，儿童，想养多点畜禽嫌钱，也确实是有心无力。

二是风险高，成本高，周期长

由于农村路况条件得到了极大改善，交通便利，农村的小商小贩来来往往，川流不息，再加上农村人口流动性大，使农村家禽养殖受到一定影响，往往是过个村有禽流感，那个村也很快遭殃。再加上鼠害严重，小雏苗弱小，受害也很多。

这几年，农村玉米收购价格0.65一0.7元左右，农民基本都是一次卖掉，不留余粮。今年到七八月份，干玉米的价格在1元，甚至1.4元，这一下子就拉高了养殖成本。

另外，农民自己算账，从五月买了鸡雏，或者自己孵小鸡，到入冬前售卖，大约需要180天，日日喂养精心照料的辛苦，和现实的回报不成比例。

在农村年轻一代大都没有像父辈一样养点家畜和家禽，也并不是富的不差钱了。

现在的农村除了老年人会养点鸡鸭鹅，大部分年轻人都是“少奶奶”“大少爷”，刷刷手机，看看电视，养个小猫小狗小宠物也不想去养家禽。

为什么不愿意养了？真的是因为富了吗？答案是否定的。

1.劳心劳力不挣钱。现在的挣钱途径多了，不像父辈一辈一样养个鸡下个蛋去换钱。现在挣钱的方式多样化，即使在农村也出现一大批的自媒体人，而且不用远行也可以在家门口打份工，更何况还有父母们在经济上给一定的补助。

2.物质丰富了，购买方便了，也不需要亲力亲为去喂养了。随着快递业最后1公里的打通，网络平台极其方便的丰富了农村人的生活，而且农村的商店花样齐全，只要有money随时可以购买，不再像父辈一样，只有过年的时候才可能吃顿肉。

3.对环境卫生的”穷”讲究。家禽家畜毕竟是动物吃喝拉撒，特别是下雨的时候满院子臭。现在的人对环境卫生越来越讲究，宁愿少吃点也想养院子，干干净净，并且家禽家畜多了，蚊蝇也会多，也容易传播疾病。

4.缺少饲料喂养。现在的农村特别是年轻人种地的越来越少了，粮食都可能不够人吃的，都是用钱去买，哪有饲料去喂养家畜呢？

所以很多原因导致了农村人不想养家禽家畜，时代不同了也不能用道德去***农村人一定要养家禽家畜。你是不是也这样认为呢？

恰恰相反，不愿意养是因为差钱。说两个真实的例子。镇上有个做水果批发的老板，每年都从我家买一千多斤早稻用来喂鸡，他家的鸡是非卖品！还有一个本村的，已经在城里买房了，今年也从我家买了几百斤早稻用来喂鸡。他们都同一个理由说买回来的鸡不好吃，自己养的才好吃。这说明过去那种农村散养家禽变成有钱人的玩法了。而真正差钱的农村人却反而很少养了！

因为现在农村从事农业生产带来的收益低，所以大多数农村人都外出务工。外出远的，一年到头都很少在家，如果养了家禽或家畜谁来照料。即使是在附近务工的，每天都上班下班的。哪里的时间养！如果不差钱，不用外出务工赚钱，相信很多农村人会像上面说的那样。养一点来够自己吃。

还有因为要外出务工赚钱，自然就无法种植粮食了。人吃的粮食都要买，哪里还来多余的粮食来养牲畜。因为差钱，自然要在美味方面亏待一下自己了。不能像那些不差钱的人一样，专门买粮食来养牲口，就为了好吃！

所以现在的农村人很少养家禽，家畜是因为要忙于赚钱。没有多余的时间和金钱来养这些不赚钱的玩意！

农村搞养殖的少了，不是农村人不差钱，恰恰相反，而是现在的养殖需要大量的资金。养殖现在进入了微利时代，养几只鸡，几头猪，那只是理想中的田园生活，而这几只鸡根本不会对家庭收入有多明显的改善，因此只能选择出去打工。

现在很多打工积累了一部分资金的人，也会回来创业搞养殖，但是成功的根本没有4个。原因主要有4个方面：

1 市场因素。

养殖几十个鸡，即使卖的再贵，也不够养家糊口。养殖要想养家糊口，需要规模。规模养殖，涉及的资金量是很大的，动辄几十万都是少的，而且很可能出现疫情，市场价格下降等不可控因素，最终亏损严重。

2 养殖经验。

养殖不是说搭个棚子，把鸡放进去就会长大，挣钱。这需要合理的管理，每个阶段的温度控制，疫苗防疫，药物防疫，合理管理等多方面的综合控制。新人刚开始没有经验，最终结果就是血汗钱买了经验，亏损严重，因此养殖人越来越少。

3 人为因素。

很大大学生想搞回家创业，但是再老人的思维下，觉得创业养鸡没有去公司上班稳定，有脸面。因此极力反对，而老年人也没有能力进行规模化养殖， 因此农村养殖的人越来越少。

4 销售因素。

养殖不是养出来就结束，卖掉才是最终结果。现在互联网发达，消费能力的提升，各种新的销售模式的出现，而农村只懂养鸡的人来讲，太遥远，跟不上销售节奏，养的出，卖不掉也制约了养殖在农村的发展。

疫情期间餐饮如何才能生存下去呢？

中国餐饮业，正经历前所未有的寒冬。疫情期间，多个省市已经明令停业，门店客流归零。高密度的停业，相比于2003年的非典危机，如今疫情的“寒意”有过之而无不及。

疫情期间，餐饮企业如何保存实力减少损失？希望可以在疫情期间为各位餐饮小伙伴带去思路和应对方法。

一、实体店面要安全，增强顾客安全感

实体店最重要的是体现“食品安全”，以下几个餐厅店内的细节一定要遵循，让消费者感到有安全感。

1、门口迎客测体温

门口必须测体温，对消费者及员工都是保障；同时，在门口处向顾客说明餐厅的消毒情况，以及健康情况。

2、健康食材/货源展示说明

将食材展示在餐厅前台，告知食材来源，可安心食用。

3、明厨亮灶

让顾客监督菜品的制作环境及制作过程，增强顾客内心的安全感。

很高兴可以回答您的问题，目前疫情慢慢好起来。除了国外，国内餐饮堂食形势已经放开了，如果还是极少个别有限制，可以多试试不同的方式，比如

1，智取止损

连续数日的闭门，员工成本和房租成本依然是难点，虽然各大地产物业实行了房租减免，那也只能是免短期的一周、一月而已，疫情结束及其后续恢复时间还需3-5个月，对于地产物业方也是有资金压力在。“关”闭本身盈利不强甚至亏损的门店、裁掉不能创造价值的员工，“停”薪降薪，与高管及员工探讨停薪降薪合理方案，同舟共济渡难关。

“并”堂食和外卖及零售业务、多渠道、多模式的运营。

2，互助共生

不光是房租和人工成本，供应商和供应链的压力逐步显现春节期大量备货积压的库存餐厅需要逐步处理，而对于食材供应商来说应收款的资金回笼和为餐企备货的库存积压消化为核心难点，资金早点回笼，合作共赢。

疫情期间，人员都被隔离在家 ，通常没有人上街吃饭！这种情况下，只有联系驻地防疫部门，将餐厅作为提供工作人员三餐的定点餐厅，才能存活下去！否则，没有其他更好的办法。

2020年餐饮[_a***_]怎样才能活下去？

疫情过后，餐饮行业将会出现两极分化，强者更强，弱者更弱。2020是餐饮业加速洗牌的一年，是食品安全卫生重建的一年。谁能够在安全卫生这个领域这个问题上压倒性的投入***，并让消费者产生感知和信任，谁就脱颖而出。

2020餐饮怎样才能活下去？首先分析你餐厅的消费人群。

1、如果你的消费者都是吃货，那你就得在菜品上下功夫。

2、如果你的消费者是社交型，你就得在环境上下功夫，装修的高大上、舒适浪费，让消费者请朋友时有面子。

3、如果你的消费者只是为了填饱肚子，那你就得在价格上做出调整，做出亲民价，吸引更多客源。

2020对所有行业都是一次大的考验，所谓“时势造英雄”。餐饮业也是一样，在困境中寻找发展机遇，相信能在逆境中重生，都会发展的更好，走得更远！

一、充分利用政策外援，减轻企业负担

1.减税减租度难关。疫情期间，多省先后推出减免税款、金融支持等多项扶持政策出台，对不少餐饮企业来说无疑不是一场及时雨。另一方面，万达广场、华润置地等，多家商业地产先后推出了减免商户租金、物业费的举措，***部门也及时出台对商户公有房租一免两减的政策，餐饮与饭店行业协会联合律师协会发出倡议并替商户写好”房租减免申请书”模板，在一定程度上减轻疫情对商户造成的损失和压力。

2.外卖平台推减佣举措。为助力餐饮商家渡过疫情难关，各大外卖平台纷纷推出佣金部分减免。如2月1日，饿了么宣布针对武汉区域口碑商家减免佣金至3月31日，对全国其他区域口碑商家减免佣金至2月29日。2月2日，美团宣布针对武汉地区商家推出1个月免除佣金、延长年费等措施。

3.要有过渡期经营的心理准备。疫情消退后准备开业的餐饮店，一定要有过渡期经营的心理准备。专家预测估判，这次疫情未来大概率按三个阶段发展：疫情爆发期（去年11月－2月底）→疫情消退期（3月初－5月底）→疫情过后全面恢复期（6月初－12月底）。2至3个月的消退期，在消退期经营的过程中预估营业额不会太理想，这个时期要狠抓开源、节流的两条线，特别是在节流用工人员数量上，要根据营业额比例合理搭配人员，以消除企业在三大开资中的最大一项开资人员开资。

二、开拓线上发力线下

从目前市场状况来看，短期内，进攻线上渠道将成为餐饮行业的重要出路。在疫情特殊背景下，餐饮企业可以借助外卖平台的利好措施，与外卖平台积极沟通，寻找到更适合的方式，突破难关。从长远看，线下与线上双线发力将会成为多数餐饮企业转型的关键。一方面，线上业务可以加大企业品牌的曝光率，另一方面线下良好体验可以为线上外卖导流。同时双渠道发力，也可以提高餐饮对于类似重大公共安全事故的抵抗力。

三、探索餐饮零售化道路

对于以餐饮为主的企业，在疫情过后消退及恢复期阶段，可以通过已经建立起来的良好品牌形象，良好的客户关系平稳切入外卖市场，也可以探索开拓一些半成品、客人买回家后，只需要加热一下就可以成为可以享用的食品，同时通过电商渠道销售，实现餐饮零售化。或者以社区为据点，向消费者销售食材搭配套餐，并配备必要的酱料和食谱，跨界开启餐饮行业营销新模式。